摘要：在其他電力央企越做越大的現(xiàn)實下，中國大唐煤電資產包袱重、折戟煤化工、核電起步慢、并購無門，如何避免差距被越拉越大，顯然是鄒磊需要正視的一道考題。
能源新聞網訊 2020年12月7日，中組部宣布一則重磅消息，鄒磊接替陳飛虎任中國大唐集團董事長、黨組書記。
如今，鄒磊執(zhí)掌中國大唐集團已接近3個月。此前，被免去中國大唐集團董事長、黨組書記職務的陳飛虎也有了新去向，被任命為中央企業(yè)專職外部董事。
少壯派、實干派挑大梁
在進入中國大唐之前， 鄒磊曾任哈爾濱電氣集團、東方電氣集團黨組書記、董事長。2016年5月25日，東方電氣與哈爾濱電氣集團“一把手”對換，斯?jié)煞蛘{赴東北，鄒磊則在其50歲生日時奉調入川。
據(jù)了解， 2009年，鄒磊43歲，已升任哈電集團總經理。為此，鄒磊也被業(yè)界視為少壯派的典型。
鄒磊入川之時，正逢東方電氣（600875）業(yè)績首次出現(xiàn)虧損，手握千億訂單業(yè)績卻“兜不住底”的窘境，可以說奉命于危難之間，扮演的“救火隊長”的角色。
上任伊始，鄒磊接受媒體采訪時曾表示，他有信心帶領東方電氣走出低谷，制訂了“六電并舉”的發(fā)展格局，并提出將東方電氣打造為新時代世界一流企業(yè)的發(fā)展目標。
實際上，在鄒磊治下，東方電氣集團的發(fā)展也在蒸蒸日上。2020年3月28日，東方電氣公布2019年年報，公司實現(xiàn)營收328億元，同比增長6.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12.8億元，同比增長13.19%。
正是因為在東方電氣有著出色的管理經驗，交出了完美的業(yè)績答卷，鄒磊也被視作是技術型、實干派的央企領導人，而中組部此番調他入京執(zhí)掌中國大唐，則是希望他在更大的舞臺上有一番更大的作為。
資料顯示，鄒磊的前任陳飛虎，也是電力口“老人兒”，調入中國大唐當“二把手”前后，曾先后在原國家電力公司、中國華電、原中國國電集團三大電力央企效力，專業(yè)能力和管理能力突出。
2018年8月，中國大唐原董事長陳進行到齡退休。當年12月，陳飛虎被“扶正”為一把手。在一把手位置上，陳飛虎坐了2年，在中國大唐，陳飛虎干了4年。
中國大唐的“落寞”
盡管也是五大發(fā)電集團成員之一，但中國大唐崛起的并不明顯。
與國家能源集團、中國華能、國家電投相較，中國大唐在資產體量、電力裝機容量、清潔能源裝機占比方面都有一定差距。
數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，中國大唐的發(fā)電裝機容量達到1.44億千瓦，2019年全年發(fā)電量為5454億千瓦時，利潤總額為120.63億元。
資產體量上比不過國家能源集團、中國華能和國家電投，在清潔能源裝機方面比不過國家電投，缺少特色電力資產支撐，中國大唐在五大發(fā)電朋友圈的存在感不斷走低，是昔日“優(yōu)等生”中國大唐面臨的一大“尷尬”。
據(jù)了解，兩大電網、五大電力分家之時，中國華能分得的電力資產最多，電力裝機在五大發(fā)電集團中居首。中國國電緊隨其后，裝機容量位列第二。隨后，中國大唐主攻煤化工產業(yè)，中國國電則大力進軍可再生能源。
中國大唐首任總經理翟若愚為中國大唐定下向煤化工轉型的發(fā)展方向，但轉型十分困難。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國大唐煤化工板塊虧損43億元，2013-2015年累計虧損115.6億元。截至2015年底，該板塊整體負債653億元，資產負債率超95%。
至此，中國大唐從“優(yōu)等生”變?yōu)?ldquo;后進生”，在世界500強中的排名也在五大發(fā)電集團中居末，被中國華電、國家電投、中國國電等同門“兄弟”碾壓。
中國大唐也嘗試實現(xiàn)電力資產多元化，對發(fā)展核電展示出濃厚興趣。早在2013年，中國大唐集團就發(fā)起成立了中國大唐集團核電有限公司。此后，在2019年，又與遼寧省政府合資成立了遼寧莊河核電有限公司，中國大唐持股比例為46%。
不過，中國的3張核電牌照為中核集團、中廣核集團和國家電投所有的情況下，中國大唐“曲線”發(fā)展核電的路徑，很難在短期內實現(xiàn)“棄煤從核”的轉型，并在核電方面快速取得一定建樹。
在發(fā)展核電方面，中國大唐較中國華能慢半拍。據(jù)中國華能官網消息，近日，中國華能石島灣核電站62名運行人員取得民用核設施核反應堆（核動力廠）操縱人員執(zhí)照，華能首批核電廠操縱員誕生。
干得好不如嫁得好。中國大唐也試圖并購重組的方式將業(yè)務做大、做全，但與神華集團、中廣核集團，甚至與中國華電傳出合并傳聞后，最后都被否認。
在其他電力央企越做越大的現(xiàn)實下，中國大唐煤電資產包袱重、折戟煤化工、核電起步慢、并購無門，如何避免差距被越拉越大，顯然是鄒磊需要正視的一道考題。
鄒磊“勤字訣”當先
中國大唐，新年，新人新氣象。
自進入中國大唐以來，鄒磊給外界最大的印象就是勤勉。
據(jù)“能源100”統(tǒng)計，自2021年1月份以來，鄒磊先后會見了東方電氣總經理俞培根、中國進出口銀行黨委書記、董事長胡曉煉、中國國新黨委書記、董事長周渝波、國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜、中國節(jié)能環(huán)保集團黨委書記、董事長宋鑫、國家電網黨組書記、董事長辛保安和吉林省副省長李偉等7 位央企高官和政府大員。
與此同時，鄒磊還深入一線調研，到北京高井熱電廠調研檢查供熱保電情況并慰問一線干部員工，到煤炭事業(yè)部調研督導燃煤供應和安全生產工作，到集團公司科研機構調研科技創(chuàng)新工作，到環(huán)境公司調研慰問，到集團公司金融機構調研，到中新能化公司視頻連線慰問煤化工產業(yè)一線干部員工，主持集團公司工作會議……
從中國大唐官網傳出工作動態(tài)顯示，鄒磊自到任中國大唐以來，工作起來特別勤奮，特別努力，展示出了活力十足的新氣象。
對于風電、光伏等新能源，本來清潔能源裝機占比相對較低的中國大唐展示出全心擁抱的姿態(tài)。在2021年工作會議上，中國大唐提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。
鄒磊強調，要準確把握當前面臨的發(fā)展形勢，以“打造‘綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧’的世界一流能源供應商”為發(fā)展愿景，實現(xiàn)“兩個轉型”（即實現(xiàn)從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉型，到2025年非化石能源裝機超過50%，提前5年實現(xiàn)“碳達峰”；從傳統(tǒng)電力企業(yè)向國有資本投資公司轉型，建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度），做到“四強”“四優(yōu)”，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程。
能源大轉型時代，管理層選擇擅于“救火”的鄒磊執(zhí)掌中國大唐顯然用意深遠。而勤奮、實干的鄒磊在“十四五”將中國大唐的發(fā)展藍圖定義為“二次創(chuàng)業(yè)”，也是志存高遠。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君。二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)，在五大發(fā)電中逆襲上位，中國大唐或一切皆有可能。（能源新聞網）
