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辦社會(huì)讓煤企“呼吸困難”,專家支招煤企剝離辦社會(huì)職能 2017-04-24 10:48:10

摘要:“三供一業(yè)”服務(wù)范圍覆蓋所在城市50%-70%,每年辦社會(huì)補(bǔ)貼費(fèi)用16 3億元,移交費(fèi)用43億元,為安置23萬多離退休職工,管理人員多達(dá)3300多人,每年費(fèi)用接近2億元……

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  “三供一業(yè)”服務(wù)范圍覆蓋所在城市50%-70%,每年辦社會(huì)補(bǔ)貼費(fèi)用16.3億元,移交費(fèi)用43億元,為安置23萬多離退休職工,管理人員多達(dá)3300多人,每年費(fèi)用接近2億元……
  這是龍煤集團(tuán)辦社會(huì)職能的一組數(shù)據(jù)。在國家確定開始剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能多年之后的今天,“沉重負(fù)擔(dān)”仍然是國有煤炭企業(yè)辦社會(huì)職能的普遍代名詞。
  日前,國務(wù)院國資委、財(cái)政部共同舉辦剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作培訓(xùn)。按照部署,2017年目標(biāo)任務(wù)是“三供一業(yè)”分離移交取得階段性成效,力爭到年底完成分離移交或簽訂協(xié)議的達(dá)到70%,其中供電設(shè)施分離移交達(dá)到80%;基本完成企業(yè)辦市政社區(qū)管理等職能分離移交和消防機(jī)構(gòu)分類處理,企業(yè)辦教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化改革取得積極進(jìn)展;退休人員社會(huì)化管理在試點(diǎn)城市取得突破。
  “三供一業(yè)”負(fù)擔(dān)最重
  經(jīng)過多年的剝離辦社會(huì)職能努力,國有煤企取得了一系列成果。記者了解到,目前,國有煤企承辦醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)總體負(fù)擔(dān)不重,有的甚至還能盈利。此外,過去國有煤企設(shè)立的消防、市政、社區(qū)等公共機(jī)構(gòu)基本都已剝離,僅有少量邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)仍承擔(dān)這些職能,而且總體費(fèi)用也不高。
  但是,龐雜的辦社會(huì)職能并不僅限于上述幾項(xiàng),國有煤企仍因此承受巨大負(fù)擔(dān)。以四川煤炭集團(tuán)為例,該集團(tuán)每年為辦社會(huì)職能要負(fù)擔(dān)2.6億元,占該省全部省屬國企的近一半。
  國務(wù)院發(fā)展研究中心2015年的一份調(diào)研報(bào)告顯示,國有煤企辦社會(huì)職能負(fù)擔(dān)最重的當(dāng)屬“三供一業(yè)”,而由此帶來的社會(huì)移交改造費(fèi)用也相當(dāng)巨大。數(shù)據(jù)顯示,2014年,龍煤集團(tuán)“三供一業(yè)”職工人數(shù)近8000人,年現(xiàn)金負(fù)擔(dān)7000多萬元,而移交費(fèi)用要高達(dá)43億元,是每年現(xiàn)金補(bǔ)貼的數(shù)倍乃至數(shù)十倍。
  此外,離退休人員管理也成為國有煤企較重負(fù)擔(dān)。目前,國企離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放等基本已實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,但很多煤炭企業(yè)仍設(shè)有離退休人員管理機(jī)構(gòu),承擔(dān)日常或節(jié)假日活動(dòng)、統(tǒng)籌外費(fèi)用發(fā)放等工作。
  山西省副省長王一新曾在公開場合表示,國有大型煤炭企業(yè)剝離辦社會(huì)職能,將大幅度降低國有煤企成本,每年節(jié)約的辦社會(huì)開支將直接演變成利潤。
  據(jù)統(tǒng)計(jì),在煤炭“黃金十年”時(shí)期,我國55家國有重點(diǎn)煤礦共辦中小學(xué)1621所,技校100多所,年支出費(fèi)用近8億元,辦食堂、醫(yī)院、幼兒園、公安、檢察院等社會(huì)性事業(yè)單位年支出費(fèi)用近18億元,以上項(xiàng)目費(fèi)用支出增加噸煤成本約8.8元。
  屬地政府難接招
  容納30萬居民的恒安新區(qū)坐落在大同市區(qū)西南部,這是同煤集團(tuán)采煤沉陷區(qū)綜合治理和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目所在地。盡管人口規(guī)模比山西一些縣區(qū)都多,但除工商、稅務(wù)、公安等外,其余社會(huì)職能都由同煤集團(tuán)的鵬程物業(yè)公司負(fù)責(zé)。
  2016年12月中旬,大同市與同煤集團(tuán)簽署首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”等企業(yè)辦社會(huì)分離移交框架協(xié)議,目前正分步移交供電設(shè)施設(shè)備、供排水設(shè)施設(shè)備、供熱設(shè)施設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備,物業(yè)職能、市容、環(huán)衛(wèi)、綠化等職能。
  同煤集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人對(duì)《中國能源報(bào)》記者表示,首批確定剝離恒安新區(qū)30萬居民的企業(yè)辦社會(huì)職能是因?yàn)檫@個(gè)區(qū)域?qū)儆?006年新建,基礎(chǔ)設(shè)施較為完備,移交條件較好,不需投入太多資金,市政府愿意接收。
  對(duì)于國有煤企分離辦社會(huì)職能存在的困難,上述負(fù)責(zé)人坦言,日后將要移交的各礦生活區(qū)或?qū)⒋嬖诶щy,因?yàn)槎鄶?shù)煤礦處于獨(dú)立工礦區(qū),雖然配套有完善的“三供一業(yè)”等后勤設(shè)施,但多數(shù)建設(shè)時(shí)間過久,設(shè)施設(shè)備存在老化問題。同時(shí),煤礦多地處偏遠(yuǎn),屬地政府接收能力夠不夠、愿不愿意接收等都是問題。
  2016年,山西省確定了到2020年底國有煤企辦社會(huì)職能分離完成。山西國資委企業(yè)分配處處長楊毅產(chǎn)曾公開表示,由于山西省國企辦社會(huì)問題情況十分復(fù)雜,推進(jìn)起來難度不小,因此,先在作為全省改革試點(diǎn)的同煤集團(tuán)進(jìn)行移交,然后再逐步推開。
  在另一家國有煤企兗礦集團(tuán),辦社會(huì)職能同樣讓這家老字號(hào)煤企“呼吸困難”。數(shù)據(jù)顯示,截至2015年,兗礦集團(tuán)辦社會(huì)單位74家,涉及“三供一業(yè)”18家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)15家、離退休人員管理機(jī)構(gòu)20家、教育機(jī)構(gòu)15家、其他機(jī)構(gòu)6家,在職人員10170人,離退休人員及工病亡職工遺屬42178人,企業(yè)年補(bǔ)助資金約12.81億元。
  面對(duì)如此龐大的辦社會(huì)職能,不少兗礦人發(fā)出這樣的感慨:“兗礦越來越像政府、機(jī)關(guān),而不像企業(yè)了。”
  2月13日,兗礦集團(tuán)召開“三供一業(yè)”分離移交啟動(dòng)會(huì),標(biāo)志著此項(xiàng)工作的正式開始。但是要想通過此項(xiàng)改革讓兗礦真正回歸企業(yè)本體,難度可想而知。
  有關(guān)人士透露,已經(jīng)移交的企業(yè)辦社會(huì)職能中絕大部分人員移交不出去,職工不愿意脫離兗礦這棵大樹,政府接收單位也認(rèn)為負(fù)擔(dān)太重,企業(yè)很難辦。兗礦集團(tuán)離退休人員近36000人,養(yǎng)老統(tǒng)籌外費(fèi)用數(shù)額較大,如全部移交當(dāng)?shù)卣?,地方?cái)政很難承擔(dān)。
  謹(jǐn)防去產(chǎn)能中的倒流
  一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)記者表示,分離國有煤企辦社會(huì)職能有三個(gè)難點(diǎn)。
  一是底子難摸清,實(shí)際費(fèi)用難掌握。國務(wù)院國資委已開展三次全國性的摸底調(diào)查,但一直都無法獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
  二是分離費(fèi)用的承擔(dān)主體難確定。分離國企辦社會(huì)職能的一個(gè)關(guān)鍵問題是所需資金從哪里來,誰該是費(fèi)用承擔(dān)的主體。
  三是地方承接有難度。目前來看國有煤企分離辦社會(huì)問題嚴(yán)重的主要分布在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、財(cái)政實(shí)力較弱的地區(qū),這些地方一般沒有能力承接國企分離的辦社會(huì)職能。
  廈門大學(xué)中國能源政策研究院院長林伯強(qiáng)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,近年來,國有煤炭企業(yè)剝離辦社會(huì)職能已經(jīng)取得較好成果,但是在當(dāng)前煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的背景下,部分煤炭企業(yè)為安置職工或再通過興辦副業(yè)的途徑解決,所以要謹(jǐn)防辦社會(huì)職能的歷史倒流。
  林伯強(qiáng)同時(shí)表示,對(duì)于國有煤企辦社會(huì)職能也應(yīng)該辯證看待。在國外,大型企業(yè)大都多元發(fā)展,這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潮流所在。但是,辦社會(huì)職能應(yīng)至少遵守兩個(gè)底線。一是要保證有利潤,不能再像以往國企那樣只為圖方便。二是不能形成壟斷,阻礙市場化發(fā)展。
  重慶能源集團(tuán)董事長馮躍認(rèn)為,要順利推進(jìn)剝離國有煤企辦社會(huì)職能,一是應(yīng)及時(shí)出臺(tái)配套政策,提高地方政府接收企業(yè)辦社會(huì)職能的積極性,采取有效措施限期移交;二是徹底解決破產(chǎn)經(jīng)費(fèi)缺口問題。重新核定原破產(chǎn)煤礦費(fèi)用,解決年限超限、標(biāo)準(zhǔn)提高、范圍變化等引發(fā)的缺口。對(duì)經(jīng)常性費(fèi)用、離退休管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)及統(tǒng)籌項(xiàng)目外養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)辦社會(huì)等費(fèi)用缺口,由中央財(cái)政給予一次性追加補(bǔ)助;三是加大資金支持力度。采取中央財(cái)政給予大比例資金支持,地方財(cái)政“兜底”方式移交企業(yè)辦社會(huì)職能;建議參照中央企業(yè)“三供一業(yè)”移交的政策。
  前述同煤集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示,鑒于辦社會(huì)支出的難度及各方面的積極性,同煤集團(tuán)建議,前期可以采取國家、地方政府、企業(yè)三家出資,各承擔(dān)三分之一的辦法盡快解決。(《中國能源報(bào)》別凡)